（三身行讯）又到年底，很多培训经理开始忙活明年的培训计划了。我看过很多培训经理的培训计划，很多时候我真的被震撼到了。从一月到十二月，全年安排了几十上百个项目。面对这样的培训计划，我往往会一声感慨，培训经理真不是一件好干的活儿，**拼体力啊。
可是，问题来了，我们做了这么多，公司对于培训的评价就一定积极吗？我相信很多培训经理未必有这个底气。那么，企业的培训真的是越多越好吗？
**个视角，培训不是越多越好，有时候其实是反过来的，如果你的培训都是“脱靶”式培训的话。做培训的人都心知肚明，员工当然希望公司的培训多多益善，但是落到实处，员工又会嫌培训耽误工作、浪费时间。这背后说明什么，说明培训经理往往做的不是员工认为重要紧急的培训，而是“认为”的重要的培训。培训需求方法选择不到位，深入员工了解需求不**，一定会出现这个问题。【企业培训】http://www.sanshenxing.com
第二个视角，我们从培训资源分配的角度说说。很多事物都遵循80-20法则，培训资源分配也是如此。我们可以看到，优秀企业的培训预算分配，一定是80%用在了核心管理层和骨干队伍上，而不是撒胡椒面式的福利培训。资源**是有限的，那么好钢就一定要用在刀刃上。每个公司一定有自己**为核心的队伍，培训经理要经常审视自己是否对这些群体给予了足够的投入。否则，就是捡了芝麻丢了西瓜。
第三个视角，我们从人才培养的方式角度来看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则，可是从知道到做到却不是容易的事儿，从培训计划就可见一斑。面授只占10%，可是在培训计划中很可能就变成了70%。为什么呢？我觉得是恐惧，对未知的恐惧。面授是传统培训工作的经典套路，总是做“不错”的。但是建立员工之间的交流网络，创造实践参与机会，很多培训经理就有了畏难情绪。于是乎，又回到了传统的老路。
第四个视角，我想提一个问题供大家思考。培训到底是培训经理的工作，还是管理者的工作。做培训这么多年，我越发认为培训经理在企业培训中应该逐步后撤到幕后，让管理者们走到企业培训的前台。人力资源三支柱模型讨论热烈时，很多培训管理者也讨论一个议题，就是培训**终会变成支持中心的一部分，还是**中心的一部分。在我看来，培训的事物性工作今后一定是要不断减低比例的，包括外包出去。但是培训、人才发展这些方法论，还是有它存在的非常大的重要性。这个时候，培训经理就要充当**、顾问的角色，指导管理者理解培训的方法、技巧，输出思想，输出影响力。很多优秀的企业在这方面已有实践，从这个角度看，培训经理的培训计划表，也真的是未必越多越好。【企业培训】