（三身行讯）在互联网时代，企业培训需求也从“集中化”转向“碎片化”，其类型、内容、形式等也都将发生改变。培训需求越分散，越需要培训具体化，**忌讳“囫囵吞枣”式的培训，试图通过几次培训把所有需求点覆盖，完成培训任务几乎不可能，越是想面面俱到，越是事与愿违。对于企业管理，不同思想流派有不同的解决方案，如何能做到以一概全？未来企业培训着眼点在“精”，与企业“专业立足、思维制胜”的人才成长规律相匹配，首先从“术”“器”层面开始，然后转向“道”“法”层面，由表及里、由浅入深，**后完成经营管理思维的塑造，无论哪个层次都需要强调具体化，只有把“道”“法”“术”“器”都落实到位，才能实现培训的**终目标。
从目前来看，中国市场经济体制改革的持续进行，将为企业提供前所未有的发展空间，但也为企业变革带来空前挑战，可借鉴的经验越来越少，需要自我创新的领域越来越多，这时更需要基础扎实，只有脚踏实地，才敢好高骛远，否则很容易迷失方向。
塑造“多专多能”型人才【企业培训】http://www.sanshenxing.com
从互联网时代的“网”状特征可以发现，企业人才标准将发生明显改变，以前“一专多能”型人才备受企业青睐，而在“网”状市场环境中企业更需要“多专多能”型人才，也就是说企业需要能够胜任多种不同类型工作的复合型人才，应对不断变化的市场，完成“互联网+”的使命，其实这是一种人才的跨界整合，为了塑造这种类型的人才，不同的知识体系开始相互渗透与融合。人才标准的改变将导致企业培训体系发生根本性改变，培训目标是提升人才的价值，虽然这不是单纯通过培训所能实现，但是企业培训必须为人才价值创造必要条件。
这次中国经济系统变革，变革的目标不仅仅是企业，**终变革的一定是企业中的“人”，不是一个、两个而是绝大多数，在这次变革中“人”将体会到前所未有的危机感。市场正在消灭无法变革的企业，同时也将会消灭无法转型的“人”。
总体来看，互联网时代企业培训将体现出这七大变化，对每个人都将产生深层次的影响，转型过程知识体系的重塑对每个人都将是一种挑战，需要做好充分的准备。【企业培训】